Для компаний, которые сталкиваются со следующими сложностями:
1. существующая система бизнес-аналитики не дает ответов на запросы бизнеса;
2. отношения с разработчиком системы и/или продукта испортились;
3. существующая архитектура проекта не соответствует текущим потребностям бизнеса;
4. у проекта есть проблемы с производительностью, например, медленные и/или зависающие системы.
Проводим одну или несколько встреч для анализа проблем в существующем проекте. После оценки существующей ситуации составляем план работы по устранению всех выявленных проблем и недостатков – при этом приоритет выполнения определяется вместе с клиентом.
У нас есть опыт ведения проектов каждого из четырех упомянутых типов: например, кейс «Повышение эффективности».